| Service & Maintenance congres, sprekers en presentaties van het service-track, 5 februari 2009 |
|
|
De huidige crises geeft naast de overal belichte bedreigingen, ook uitdagingen en mogelijkheden. De overspannen arbeidsmarkt neemt tijdelijk af en salaris kosten worden weer even normaal. Klanten stellen investeringen uit en zullen daarom langer gebruik maken van uw service op bestaande apparatuur. U kunt investeringen in kennis en gereedschappen over een langere termijn uitsmeren. Maar het is geen loterij zonder nieten, financieel zwakke klanten zullen omvallen en andere markten moeten gevoelig reorganiseren. Ken uw klant en ken zijn business blijft het devies. |
|
|
In het meest recente onderzoek van Noventum genaamd “De toekomst van service management” is een verklaring gevonden waarom sommige snelgroeiende servicebedrijven enorm winstgevend zijn en anderen juist niet. Dit wereldwijde onderzoek geeft aan wat de meest succesvolle strategieën zijn in service en wat de succesfactoren zijn die de winstgevendheid van deze groei, juist in economisch mindere tijden, bepalen. Meer informatie over het onderzoek is te vinden op www.thefutureofservice.com
|
|
|
Het merk Miele schept verwachtingen bij klanten die ook moeten worden waargemaakt. De serviceorganisatie is ontworpen om zowel de merkbeleving als de productiviteit op het juiste niveau te leveren. Paul Roosen laat met een aantal voorbeelden zien hoe de marketing gedachte, de mensen, kennis, bedrijfsprocessen, en systemen worden ingezet om de Miele service experience te leveren. |
|
Diensteninnovatie in de kredietcrisis
Bart Nieuwenhuis,
|
|
![]() Service als groei-enabler Henk Jansen Director Special Projects Philips Healthcare
|
Service is voor steeds meer bedrijven de motor van de groei. Niet alleen de technische services laten een gezonde groei zien, het bieden van complete oplossingen in de vorm van diensten biedt veel mogelijkheden tot winstgevende groei. Het ontwikkelen en in de markt zetten van nieuwe service proposities is een relatief nieuwe tak van sport voor veel bedrijven. Henk Jansen legt uit hoe Philips Healthcare daar successen mee heeft behaald. |
|
|
Een halve eeuw lang is Crawford marktleider geweest op het gebied van Industriële deuren. Nu is Crawford de marktleider op het gebied van Service in hun branche. Service genereert nu de meeste winst en groeit het sterkst. Hoe heeft Crawford dit succes bereikt? Een goede strategie, focus op implementatie en commitment zijn hierbij de sleutelbegrippen. |













