De traditionele kijk op strategie is statisch. In een statische wereld hoeven strategen zich slechts in een aantrekkelijke positie te manoeuvreren en te zorgen dat die positie aantrekkelijk blijft. In het traditionele strategiedenken is het de vraag hoe het klanten zo moeilijk mogelijk gemaakt kan worden om prijsconcurrentie te creëren. Men gaat dan uit van de veronderstelling dat bedrijven zo veel mogelijk "beschermende muurtjes" om zich heen moeten bouwen om winstgevend te blijven. Economen noemen dit meestal ‘toegangsbarrières' (barriers of entry). Voorbeelden van toegangsbarrières zijn de vereiste minimale schaalgrootte en beschermende regelgeving bij banken en telecombedrijven.
Wij adviseren een dynamische kijk op strategische besluitvorming. In een dynamische en steeds veranderende omgeving moeten strategen zich ook zorgen maken over welke hulpbronnen en competenties waardevol zijn, hoe deze te koesteren en opnieuw in te zetten in het verloop van de tijd.
Samenvattend vereist de dynamische kijk op strategie de aandacht van managementteams voor de volgende disciplines:
- Marktstrategie
- Innovatiestrategie
- Financiële strategie
- Personeelsbeleid
Dit artikel is alleen toegankelijk voor geregistreerde bezoekers.
U kunt zich hier registreren.
Geregistreerde gebruikers kunnen aangeven waarover zij email van Noventum willen ontvangen.
Gegevens zullen niet aan derden worden overgedragen zonder voorafgaande instemming.
