Home | Contact us | Legal & Privacy | Login | Register            
  • What We Do
    • Why
    • How
    • Who
    • Our People
  • Your-Challenges
    • Generating Growth
    • Improving Sustainability
    • Increasing Productivity
  • Solutions
  • Insights
  • Events

Best Practice - Klanttevredenheid als basis voor prestatiebeoordeling - samenvatting

  • Customer Experience

Courtesy: Greg Coleman, Principal / Vice President Strategic Programs of Service Strategies Corporation

Als we kijken hoe bedrijven de prestaties van hun medewerkers beoordelen, blijkt dat klanttevredenheid daarin op veel verschillende manieren in meegenomen wordt. Onze waarneming tot nu toe is dat bedrijven in het algemeen moeite hebben om prestatiebeoordeling van medewerkers goed te baseren op klanttevredenheid. Met als gevolg dat het niet het gewenste effect heeft.

Een goede methodiek voor het meten van klanttevredenheid is natuurlijk essentiëel om dit te gebruiken bij de prestatiebeoordeling van medewerkers.

Bedrijven die hierin succesvol zijn, hebben enkele belangrijke factoren voor zowel goede klanttevredenheidsmeting als goede prestatiebeoordeling ingevuld. In het volledige artikel staan de belangrijkste hiervan vermeld.

 

Lees volledige artikel
Dit artikel is alleen toegankelijk voor geregistreerde bezoekers.
U kunt zich hier registreren.
Geregistreerde gebruikers kunnen aangeven waarover zij email van Noventum willen ontvangen.
Gegevens zullen niet aan derden worden overgedragen zonder voorafgaande instemming.

 

See also

De waarde van een loyale klant - Klanttevredenheidsmeting (samenvatting)
Using Customer Experience to make Strategic Service Management an Operational Reality
Using Customer Experience to make Strategic Service Management an Operational Reality - Summary
Using the customer interface to understand the Customer experience and give the brand a post-recession boost (summary)
Why surveys fail to tell the whole truth; or, how successful suppliers really try to understand their customers (summary)
Why surveys fail to tell the whole truth; or, how successful suppliers really try to understand their customers
Praktische tools en methoden voor merkgedreven service strategieën

 

 

NEW INSIGHTS
 
Current crises calls for smart service leadership Part II:Grow by taking care of your people as well as your customers (Summary)
Current crises calls for smart service leadership part I: An introduction to service leadership
People Development: A Crucial facet to successful service transformation
The value of trained leaders in undertaking Service Transformation
Video: Winning Assessment Approaches to Identifying Improvement Opportunities for Operational Excellence

 

 

 

Publications

 

 

Economics_Book

 

 

 

 

view full length video